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中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究

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XCLW3707 中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究 (字数：18104)

目录

摘要I

引言1

一、薪酬管理的基本理论2

（一）薪酬的基本概念2

（二）薪酬管理的主要内容2

1．确定薪酬管理目标2

2．选择薪酬政策3

3．制定薪酬计划3

4．调整薪酬结构3

二、中小民营企业薪酬管理面临的问题4

（一）薪酬制度不科学4

（二）薪酬体系不合理5

（三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一6

（四）薪酬制度激励性较差7

（五）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强7

（六）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足8

（七）绩效评估方面的问题8

三、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析10

（一）家族式管理10

（二）酬薪管理理念滞后10

（三）现代酬薪管理方法与技术导入不足10

四、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨11

（一）建立合理的薪酬管理制度11

1．薪酬规划需要科学化11

2. 建立科学的绩效考核体系11

（二）实施分类分级的薪酬管理12

1．对生产一线员工的薪酬管理12

2. 对专业技术员工的薪酬管理12

3. 对销售人员的薪酬管理13

4. 对管理人员的薪酬管理13

（三）增加薪酬的透明度14

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点14

1．福利政策必须与企业的发展战略相关联15

2．福利政策必须与企业的发展战略相关联15

3．福利政策必须与企业的发展战略相关联15

4．福利政策必须与企业的发展战略相关联16

5．福利政策必须与企业的发展战略相关联16

（五）加强执行程序公平性原则16

1．重视福利薪酬的利用和管理16

2. 考虑其它报酬方式对员工的激励17

（六）完善绩效评估体系17

（七）建立“以人为本”薪酬体系18

五、H企业薪酬管理案例分析19

（一）H公司薪酬管理现状19

（二）H公司员工薪酬体系存在的问题19

1．薪酬制度不健全19

2. 薪酬构成不合理19

3. 缺乏内部公平性20

4. 工资分配没有与劳动力市场价格接轨20

（三）H 公司薪酬问题原因分析20

1．缺乏现代薪酬管理的基本理念20

2. 绩效考评的缺失20

3. 激励功能的缺失21

（四）对H公司薪酬管理的建议21

1．提供有竞争力的薪酬21

2. 重视内在报酬22

3. 实行基于技能的工资22

4. 参与报酬制度的设计与管理22

六、总结23

参考文献24

致谢25

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2021-05-28 19:56:55【返回顶部】

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