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浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题和改进的对策

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XCLW3943 浅论我国民营企业人力资源管理存在的问题和改进的对策 (字数：14981)

目录

摘要I

目录I

一、我国民营企业及人力资源管理的现状3

（一）民营企业发展的现状3

1.民营企业对国家经济贡献大3

2．民营企业发展困难重重3

（二）我国民营企业人力资源管理的现状4

1.管理模式偏向家族式管理4

2.人力资源管理水平比较低4

二、民营企业人力资源管理存在的问题6

（一）人力资源管理专业性不足6

（二）人力资源缺乏战略规划6

（三）人力资源招聘缺乏科学性7

1.对招聘工作不够重视，资金投入少。7

2.招聘方法比较传统落后。7

3.人员选拔方式随意。7

（四）人力资源培训流于形式8

1.对人力资源培训的认识不够充分8

2.对培训内容的选择存在随意性8

3.多数企业对员工培训投入偏低8

（五）人力资源激励方式陈旧8

1.不授权或者授权不够充分9

2.激励方式单一，效果差9

3.激励机制不公平9

三、民营企业人力资源管理问题的原因分析10

（一）传统家族式管理的制约10

（二）管理制度的不健全10

（三）民营企业人员素质偏低11

四、民营企业人力资源管理问题的对策研究12

（一）树立现代人力资源管理理念12

1.人力资本比财力资本更为重要12

2.用好人才比选择人才更为关键12

3.以人为本的人性化管理理念12

（二）实现人力资源管理的专业化12

1.要HR提高认知12

2.提高专业理论水平，并结合实践提高工作能力。13

3.提高综合素质。13

（三）实现人力资源的战略规划13

（四）实现人力资源招聘的科学化14

1.制定明确的招聘标准14

2.完善企业招聘程序14

3.对招聘人员进行培训14

（五）加强人力资源培训工作14

1.树立科学的培训理念，加强完善企业人力资源培训15

2.丰富培训内容，采取合理的培训方法15

3.建立有效地培训评估体系15

（六）完善企业用人与激励机制15

1.精神激励与物质激励并重16

2. 实施个性化激励16

3.激励机制要公平合理16

参考文献17

致谢18

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2021-05-28 20:05:07【返回顶部】

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