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人力资源管理
论中小企业人力资源管理现状及对策
本文ID:191980
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XCLW88567 论中小企业人力资源管理现状及对策
一、导论
如今人力资源是企业竞争的最重要资源,我国中小企业人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段,模式相对较落后,人力资源部门地位低,培训投入不足,而且缺乏切实有效的激励机制,看人情靠关系也是一直存在的影响因素,导致人力资源得不到足够重视,人力资源部门职能严重缺失,人才流失,从而企业发展后续无力。因此,为了企业的长远战略,建立健全中小企业人力资源管理体系势在必行。但不同于大型国有企业那样拥有雄厚的资金投资,中小企业人力资源管理机构本身应讲求效益、降低管理成本,精简管理人员,规范管理职能,在设计人力资源管理模式时应主张以绩效为中心,围绕中心确立薪酬制度、晋升制度、激励制度等。建立好人力资源管理制度,接下来就要把人力资源管理工作提高到企业战略地位,充分发挥人力资源管理作用,最大限度地激发人才的主观能动性和创造性,从而推动企业的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目 录
导论………………………………………………………………………………1二、相关概念的界定…………………………………………………………………3
三、我国中小企业人力资源管理现状………………………………………………3
四、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析①人才整体素质不高,且流失严重………………………………………………4②人才管理模式比较落后…………………………………………………………4③大量的人力资源管理者缺乏实际经验和系统学习培训………………………4④缺乏有效的个体激励机制………………………………………………………5⑤普遍缺乏人力资源规划…………………………………………………………5
五、完善当前中小企业人力资源管理的对策建议 ①建立培训制度,加强与员工的沟通……………………………………………6②完善中小企业人力资源管理模式………………………………………………7③出台公司的激励和考核制度……………………………………………………8④把人力资源管理提到公司战略高度……………………………………………9
六、结论………………………………………………………………………………10
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2023-07-17 11:56:15【
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