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人力资源管理
论中小企业人力资源管理现状与对策
本文ID:192055
(字数:7199)
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XCLW97010 论中小企业人力资源管理现状与对策
----以泸州佳海电子有限公司为例
内 容 摘 要
随着市场经济的进一步发展,中小企业不适合市场经济的因素日益显现,其中最重要的因素之一就是缺乏一个人才管理的机制,导致了中小企业的人才流失问题严重。在人才竞争日益激烈的今天,尤其是技术性极强的通讯行业,这种技术人才流失对企业的影响足以使企业倒闭。因此本文以泸州菲斯特通讯有限公司为例,通过对我国中小企业人才流失的现状以及存在问题的原因进行分析,最后针对如何改善中小企业人才流失问题给出建议和思考。
目 录
一、引言5
二、中小企业人才流失的相关理论阐述5
(一)人才流失的概念5
(二)相关激励理论5
1.马斯洛的需求理论5
2.麦克莱兰的获取需求理论5
三、中小企业人才流失现状分析-以泸州佳海电子有限公司为例6
(一)泸州佳海电子有限公司基本情况简介6
(二)近年人才流失基本情况6
四、中小企业人才流失的原因8
(一)领导对人力资源管理不够重视8
(二)甄选缺乏人性化8
(三)现行的企业组织结构的权力集中,缺乏制约机制8
(四)绩效考核较为形式化、员工之间缺乏竞争8
(五)激励机制执行力度不够9
五、中小企业加强人才管理的对策10
(一)转变中小企业管理模式10
(二)建立并完善企业组织结构的各项制度10
(三)设计科学合理的绩效考核规定,并严格执行10
(四)充分考虑员工自身情况,建立科学的激励制度11
(五)运用实物奖励和精神奖励相结合11
六、结论12
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2023-07-17 12:02:11【
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