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企业激励机制研究-以B企业为例
本文ID:192068
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XCLW98526 企业激励机制研究-以B企业为例
企业激励机制研究-以B企业为例
摘 要
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等;可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论,立足实际,围绕B有限公司激励现状,探讨医药公司的激励方法,以期为相关管理者提供有价值的参考。
关键词:B公司;激励;企业管理
目 录
摘 要1
ABSTRACT1
一、前言3
二、激励的相关理论3
(一)员工激励的定义3
(二)员工激励元素的组成部分4
(三)员工激励的原则5
三、B有限公司激励现状5
(一)B有限公司经营简况5
(二)B有限公司激励现状6
四、B有限公司激励方法存在的问题及分析8
(一)存在的问题8
(二)存在问题原因分析11
五、B有限公司员工激励方法的优化措施12
(一)建立现代企业文化12
(二)建立科学的薪酬制度13
(三)重视物质激励与精神激励的共同发展14
(四)完善公司内部环境建设,提供员工深造机会15
(五)依据高中层管理者和基层员工的不同特点制定激励策略16
六、结论18
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2023-07-17 12:03:18【
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