论人力资源管理中的激励问题

论文编号:RL115  论文字数:16645,页数:18  附外文翻译

摘  要

 企业的发展需要员工的支持，管理者应懂得，员工绝不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。
 有鉴于此，本文系统地讨论了企业人力资源管理中的员工激励问题。主要从以下四个方面进行陈述:
 一、具体说明激励在企业中的重要作用。
 二、介绍几种主要的激励理论，具体的有马洛斯的需要层次论，X理论、Y理论、Z理论，赫茨伯格的激励－保健理论（双因素理论），亚当斯的公平理论，期望理论。
 三、从八个方面说明薪酬激励的方法及功效。
 四、提示员工激励过程中应注意的问题。

关键词：员工激励；企业发展；薪酬激励

Talk about the problem of motivating in the HRM

ABSTRACT：The evolution of the undertaking calls for the employee's support. The manager should know that, the employee's not a kind of tool, its activity, positive and creative will play an important part in the existing of the company. And acquiring the employee's support, you must motivate the employee. The encourage is the important means of the human resource development, it express for giving to the person's need, but the substance is pursuing a certain target of degree. Encourage plays an important part in encouraging employee's morale, raising employee's character and strengthen the power of the organization.In the encourage process, only following the exact principle, and then motivating can develop its function well.
 Owing to this, this text discusses the employee within the business enterprise human resource management to encourage the problem systematically. Main from four sides to discuss the statement: First, the concrete elucidation encourages in important function in the business enterprise; Second, introduce several kinds of encourage theories, that is the theories of A.W.Maslow, X theory, Y theory, Z theory, Motivation—Hygiene theory, Equity theory and Expectancy theory; Third from eight aspects to discuss the method and the effect; Forth, pay attention to the question in the process of encourages.

   
 Keyword: The employee encourage;Enterprise development;The salary encourage

 目录
一、激励在企业中的重要作用 1
(一)激励的含义及过程 1
(二)激励员工在于激发员工的内在动力 1
(三)激励的功能 2
二、几种主要的激励理论 3
(一)马洛斯的需要层次论 3
(二)X理论、Y理论、Z理论 4
(三)赫茨伯格的激励－保健理论（双因素理论） 5
(四)亚当斯的公平理论 6
(五)期望理论 7
三、薪酬激励的艺术 9
(一)在薪酬构成上增强激励性因素 9
(二)设计适合员工需要的福利项目 9
(三)在薪酬支付上注意技巧 10
(四)选用具有激励性的计酬方式 10
(五)重视对团队的奖励 10
(六)善用股票奖励形式 11
(七)在向员工沟通薪酬时注意技巧 11
(八)厚待高层员工和骨干员工 11
四、员工激励中应注意的问题 11
(一)激励机制中奖惩关系的处理 11
(二)激励型组织的创建与员工激励 12
参考文献 17
致  谢 18