中小型企业人力资源绩效考核存在的问题与对策研究

论文编号:RL202  论文字数:6108,页数:05

中小型企业人力资源绩效考核存在的问题与对策研究
[摘 要] 绩效管理是人力资源管理中的一个重要的组成部分，而绩效考核则是绩效管理的核心内容,有效的绩效考核能够帮助企业创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。本文首先阐述了绩效考核与人力资源管理的关系以及绩效考核的主要步骤和功能，以中小型企业为例，重点论述了当前企业人力资源绩效考核的现状，提出了当前企业人力资源绩效考核中存在的一些问题，并分析了这些问题产生的原因。最后结合国内外研究状况的基础提出了相关对策，希望对中小型企业的绩效考核工作提供参考。
[关键词] 人力资源 绩效管理 绩效考核 沟通

 20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系，作为绩效管理的核心内容之一，绩效考核可以帮助有效揭露工作中的那些低效率行为，同时帮助管理者强化下属人员已有的正确行为，更重要的是绩效考核所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。但是，如同其它许多新兴的理论一样，绩效考核在企业的实际操作过程中暴露了很多不完善的地方，例如由于考核标准不明确、考核过程不科学、缺乏沟通机制等原因而导致的考核失败，和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等，这些问题在中小型企业中表现尤其突出。