浅谈企业360度绩效考核与薪酬设计

论文编号:RL281  论文字数:5174,页数:08

浅谈企业360度绩效考核与薪酬设计
[摘要] 360度反馈可能是20世纪90年代以来最引人注目的管理创新之一，它使得组织员工可以从下属、同事以及内部和外部顾客那里获得反馈。它最直接的目标是提高个人的自我认识，以使其能够在绩效方面进行改进，并能与身边的同事友好相处。本文从360度反馈可以促进员工的工作绩效改善这个前提出发，探讨如何对员工薪酬进行优化设计。首先，全面介绍了360度反馈的基本情况，概念及以在一般情况下实施360度反馈的程序，并作了一个简单的评价。接下来，运用360度绩效考核工具以及薪酬管理理论，对一般公司绩效考核与薪酬体系进行优化设计，建立起一套以战略为导向的绩效考核体系和以激励为导向的薪酬体系，充分调动员工的积极性，以加强公司内部能力的培育与提升，来构建公司的核心竞争力。[关键词]360度绩效考核，薪酬，优化设计

 一、360度绩效考核综述
 1、360度绩效考核产生背景
360度绩效考核的产生与发展首先来源于经济、科技的飞速发展带来的客观要求。市场变化越来越快，组织结构、组织文化不断去适应这种变化；管理者职权范围的扩大，特别是矩阵式管理的出现，管理环境更加复杂，员工与企业之