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论文编号:RL316 论文字数:6221,页数:06
内容摘要
人力资源是公司所用资源中最宝贵的资源,乃当代社会竞争之根本。充分开发人力资源,提升人力资源各项职能的管理作用,是当下企业的首要目标和任务。 本文通过调查发现,珠海财富数码科技公司主要问题在于薪酬管理、绩效考评及员工培训方面。比如:该公司目前的薪酬管理最大的问题,是管理没有和公司战略目标的变化而紧密结合;没有可行性的激励政策;员工培训的主要问题在于公司不重视、培训不规范以及成本和收益失衡。 本文针对主要问题提出了以下对策:调整薪酬体系、建立激励性的薪酬制度;制定有效的培训计划、寻求公司与员工的互利发展方向、树立员工终生的学习观,让培训真正起作用。 关键词:人力资源 薪酬 绩效考评 培训
目录
一、珠海财富数码科技公司简介……………………………………………………1 二、珠海财富数码科技公司人力资源管理现状及问题……………………………1 (一)人员流失严重、培训制度不健全……………………………………………1 (二)缺乏完善的绩效考评机制与薪酬福利体系…………………………………1 (三)公司缺乏完善的现代化人力资源管理制度…………………………………1 三、珠海财富数码科技公司人力资源管理现状的原因分析………………………2 (一)缺乏对在职员工业务技能与岗位知识的培训………………………………2 (二)未能给员工提供良好的职业发展通道与良性的激励政策…………………2 (三)对人力资源管理认知不够、未真正发挥各大模块的管理职能……………2 四、珠海财富数码科技公司人力资源管理问题的解决对策………………………2 (一)倡导员工培训新观念,提高员工忠诚度……………………………………3 (二)通过职位分析和评估,建立公司薪酬福利政策……………………………3 (三)完善公司人力资源管理制度…………………………………………………3 五、结论………………………………………………………………………………4