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论文编号:RL318 论文字数:4054,页数:05
内容摘要 百安居(中国)人力资源管理现阶段还是比较薄弱。人力资源管理的基础工作如岗位分析的薄弱,滞后,缺乏一致性和协调性,不仅无法满足更高层次的人力资源管理工作自身的需要,如确定科学的绩效指标体系、培训体系和晋升机制等,也无法满足公司发展战略对人员素质、企业文化建设和员工职业规划的要求。 根据百安居中国的发展战略, 建立一个强有力的人力资源管理团队尤为重要。必须将人力资源管理工作进行升级,因为公司越做越大,人力资源管理必须协调和统一, 才能行动有力信息一致。在区域开店数量迅速增加,人员招聘、培训、激励与管理工作量及复杂程度大幅提高的情况下,提高人力资源管理能力是非常关键的。 关键词:人力资源 人力资源管理 绩效考核 晋升机制
目录 一、人力资源管理的含义 1 二、百安居人力资源管理中存在的问题 1 (一)缺乏有效的业绩考核体系 1 (二)人力资源基础工作滞后 1 (三)基层员工职业规划不明晰 1 三、百安居人力资源管理中出现问题的原因 1 (一)制定并推行可量化的绩效标准以及绩效考核制度 1 (二)加快人力资源管理基础工作的配套更新和统一优化 1 (三)建立和实施激励性的晋升制度尤为重要 2 三、提高百安居人力资源管理水平的对策 2 (一)开展四分制的绩效考核 2 (二)岗位评估系统的建立与推广 2 (三)建立完善的晋升激励机制,开展“未来经理人”项目 2 四、结论 3 参考文献 3