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人力资源管理
基于战略管理视角的企业员工培训问题与对策
本文ID:86803
论文字数:14542
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论文编号:RL423 论文字数:14542
基于战略管理视角的企业员工培训问题与对策
[摘 要]在职培训作为企业人力资源管理的重要环节之一,在日趋激烈的市场竞争中日益引起经营管理者的重视。但目前大部分企业中管理人员只强调短期经济效益,忽视对员工的培训。对培训虽有较好的认识但不全面,表面形式上异常火热,但培训效果却是收效甚微。对人力资源在职培训,只是停留在员工短期培训层面,没有长期的目标和计划。纵观权品品牌管理公司近年来的培训工作,其总体效果总是不尽人意,培训工作效率低下,严重影响了酒店人力资源的有效管理,甚至影响到企业的服务质量和工作质量以及其竞争力,因此,必须加快提高酒店员工培训的效率。
本文首先对在职培训的重要性做以分析,其次对权品公司的现状进行了罗列,最后结合公司的实际情况,对企业发展现状和总体员工素质提出针对性在职培训方案,从改变企业管理层对于在职培训的理解做起,提高企业对于在职培训的认知度,以人为本制定培训目标,将日常培训与实际工作紧密结合,加强与员工的沟通,加大资金投入,转变企业对于人才使用的误区,制定培训计划,改变培训形式,提高培训老师综合能力以及制定培训后的考评制度,以增强员工的培训兴趣,使员工快乐的接受教育。
本文通过对在职培训工作的研究,希望能将在职培训与企业人力资源工作密切结合,为企业的人力资源发展做出贡献,同时提高员工综合能力,最终使企业与员工得到双赢。
[关键词]在职培训 重要性 企业现状 培训方案
目录
摘要………………………………………………………………………………………Ⅱ
一、在职培训概述………………………………………………………………………2
1、什么是在职培训……………………………………………………………… 2
2、在职培训在企业发展中的作用和地位……………………………………………3
3、在职培训的重要性……………………………………………………………… 3
二、权品品牌管理公司员工在职培训的问题分析……………………………………4
1、权品品牌管理公司员工在职培训现状分析…………………………………4
2、权品品牌管理公司员工在职培训存在的几点问题…………………………4
3、导致权品品牌管理公司员工在职培训产生问题的原因分析………………5
三、权品品牌管理公司员工在职培训对策……………………………………………6
1、增强部门培训的积极性………………………………………………………6
2、加大资金投入,保障培训经费………………………………………………7
3、理论结合实践,带动员工兴趣………………………………………………8
4、关注培训效果,严格考核制度………………………………………………10
结论………………………………………………………………………………………11
致谢………………………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………13
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2015-11-06 15:33:30【
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