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企业人力资源培训问题及对策研究——以亚源制帽公司为例
本文ID:86812
论文字数:5802
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论文编号:RL432 论文字数:5802
企业人力资源培训问题及对策研究——以亚源制帽公司为例
[摘 要] 21世纪是信息经济和知识经济的时代,自从中国全面加入世贸组织后,各企业间地竞争不仅是国内同行间的对话,更要直面国际同行业的巨大挑战,为使自身企业在激烈的竞争中立于不败之地,人才是决定性的因素。而企业通过人才引进虽能短时间提升竞争力,但长久以往,不利于企业地持续发展。要想长久保持竞争力,企业自身的人才培训体系才是根本之道。如果把员工比喻成企业的“血液”,那么源源不断地培训输送人才,就好比为企业持续提供新鲜血液使其永远充满“生命力”。因此,企业员工培训成为各企业越来越重视的环节,只有不断培训出符合企业自身发展特点的员工,才能有效地提高效率,从而提升整个企业的市场竞争力。针对这些,本文将重点探讨亚源制帽如何对员工实行有效的培训,以及在培训过程中企业出现的问题和适当的解决方法。
[关键词] 企业 培训 解决方法
目录
一、公司对新进员工的培训现状分析
2
1.新员工的自身状况
2
2.对于新员工的培训问题
3
二、对公司在员工培训观念上所存在问题的分析
4
1.对员工的价值取向不重视
4
2.培训人员缺乏责任意识
4
3.领导缺乏具体培训方案
5
三、针对培训过程中所出现问题的解决方法
6
1.重视员工价值取向,树立以战略为导向的培训理念
6
2.加强培训人员责任意识,及时更新培训内容与方式
7
3.实施人力资源培训规划方案,定期派遣相关负责培训人员外出学习
8
四、结论
9
参考文献:
10
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Tags:
企业
人力资源
培训
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研究
制帽
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2015-11-06 15:44:01【
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