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人力资源管理
浅论中小企业人力资源管理
本文ID:87258
论文字数:6676
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论文编号:RL522 论文字数:6676
浅论中小企业人力资源管理
摘要:本论文针对中小企业在人力资源管理上存在的普遍问题,如缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念、从组织结构上看,难以摆脱家族模式的管理方式、人力资本的投入严重不足、缺乏长期有效的薪酬与激励制度等问题展开分析,结合人力资源管理相关理论,分析了造成这些问题的成因,并提出了中小企业人力资源管理的对策建议:树立正确的人力资源管理理念,从战略的高度来开展人力资源管理工作、在组织机构的建设中,引进职业经理人体制、采用合理多样的激励机制,调动员工的积极性等。
关键词:中小企业;人力资源管理
目录
引言
2
一、中小企业及其人力资源管理研究的意义
3
(一)企业界定标准
3
(二)中小企业人力资源管理研究的意义
3
二、中小企业人力资源管理存在的问题及成因
4
(一)缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念
4
(二)从组织结构上看,难以摆脱家族模式的管理方式
5
(三)人力资源部门功能定位不清,人力资源配置随意性很强
5
(四)人力资本的投入严重不足
6
(五)缺乏长期有效的薪酬与激励制度,人才流动率高
7
(六)企业文化建设滞后
7
三、中小企业人力资源管理的对策
8
(一)树立正确的人力资源管理理念,从战略的高度来开展人力资源管理工作
8
(二)在组织机构的建设中,引进职业经理人体制
8
(三)提高人力资源管理人员的素质
8
(四)采用合理多样的激励机制,调动员工的积极性
9
(五)加大人力资本的投入,实施可持续的培训计划
9
(六)塑造企业文化,凝聚团队力量
9
结束语
10
参考文献:
10
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2015-11-25 11:54:48【
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