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浅谈企业人性化管理
本文ID:87276
论文字数:7318
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论文编号:RL540 论文字数:7318
浅谈企业人性化管理
[摘要]:人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说,人性化管理的出现,代表着企业管理文化发展的新方向,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元,适应了信息化和经济全球化的要求,代表着21世纪组织管理的大趋势。本文就对人性化管理这一新型的管理模式,从人性化管理的必行性,及其好处,实施,包含内容,以及实施过程中所会遇到的问题及解决策略提出看法和认识。
[关键字]:人性化管理 必要性 好处 问题 解决策略
目录
一、人性化管理的必要性及意义
2
(一)人性化管理的概念
2
1、什么是人性化管理
2
2、人性化管理概念的背景
2
(二)人性化管理的必要性
3
(三)人性化管理的意义
3
1、创造宽松和谐的环境,增强员工的归属感
3
2、搭建沟通交流的平台,增强员工的责任感
4
3、提供充分发展的空间,增强员工的成就感
4
二、企业实施人性化管理通常会遇到的问题
4
(一)企业人性化管理误区及危害
4
1、企业管理制度缺乏人性化
4
2、企业领导以自我为中心
5
3、社会保障制度不健全,员工没能得到尊重
5
(二)企业人性化管理误区探源
5
1、受到企业管理层知识架构影响
5
2、受到企业决策层功利化盘算影响
5
3、受到传统思维惯性影响
5
4、受到企业内部平衡理念影响
6
三、人性化管理实施过程中所遇到问题的解决策略
6
(一)现代企业管理的人性化走向
6
1、情感化管理
6
2、民主化管理
6
3、自我管理
6
4、能人管理
7
5、文化管理
7
(二)解决策略
7
1、树立以人为本的人性化管理
7
2、改变管理机制,实行自我管理
8
3、建立良好企业的制度,保障员工合法权利
8
结论
9
参考文献
9
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2015-11-25 12:06:38【
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