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酒店管理中领导艺术与员工激励
本文ID:87283
论文字数:7438
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论文编号:RL547 论文字数:7438
酒店管理中领导艺术与员工激励
[摘要] 本文通过对领导的概念、领导艺术及其心理依据的基础上,阐述了领导与激励的关系;更新观念,重视员工的激励,完善激励机制,改良企业文化,营造酒店管理的良好氛围;同时对酒店激励制度提出了一些宏观和微观的思考。
[关键词] 酒店管理 领导艺术 员工激励
目录
一、领导的定义
2
二、领导艺术及其心理依据
3
1.对成员的挑战
4
2.目标的明确性
4
3.及时的反馈
4
4.奖惩结构
4
5.民主气氛
4
6.专业的混合
4
三、领导与激励
5
1.提高和被领导的接受目标和执行的自觉性
5
2.激发被领导者实现组织目标的士气
5
3.提高被领导者的行为效率
5
四、酒店员工激励的现实意义
6
五、酒店员工激励机制现状
7
1.酒店缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性
7
2.缺乏正确的人才观从而忽视了酒店员工激励
7
3.酒店激励机制不够系统
7
4.酒店激励机制缺乏科学性
8
5.酒店激励机制稳定性差
8
6.酒店缺乏有效的个体激励机制
8
六、对酒店激励机制宏观政策思考
9
1.为员工进行职业生涯规划
9
2.建立以经济利益为核心、措施多样化的激励机制
9
3.创建适合酒店特点的企业文化
10
七、运用领导艺术激励员工的几点微观思考
10
1.了解员工的真实需要,分析并给予其激励
10
2.学习分辨公事与私事之间的差异
11
3.提高管理人员的领导水平、培育良好的内部人际关系
11
4.合理制定薪酬制度,发挥奖励的强化作用
12
参考文献
13
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2015-11-25 12:10:53【
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