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论企业员工招聘风险与应对
本文ID:96019
论文字数:8018
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论文编号:RL572 论文字数:8018
论企业员工招聘风险与应对
[摘 要] 在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中。由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称。会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等。所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率。
[关键词] 员工招聘;成本风险;影响因素;现状分析;实施策略
目录
一、 研究企业招聘风险的目的和意义
2
二、 企业招聘风险的含义和特点
3
(一)招聘风险的含义
3
(二)招聘风险的特点
3
三、 企业员工招聘成本风险研究背景
4
四、 企业员工招聘风险存在主问题
4
(一) 招聘成本的回报风险。
4
(二) 招聘渠道的选取风险。
5
(三) 人才识别的甄选风险。
5
(四) 招聘回复的速度风险。
7
(五) 招聘流程的漏洞风险
8
(六) 员工招聘的法律风险
8
五、 企业员工招聘风险的影响因素
9
(一) 外部环境方面。
9
(二) 企业经营环境方面。
9
(三) 企业自身的原因。
9
(四) 应聘者自身的原因。
10
六、 加强企业员工招聘风险的防范措施
10
(一) 加强人才选择的外部约束
10
(二) 增加信息的对称程度
10
(三) 多方式结合,依岗取才
11
(四) 加强招聘人员自身素质
11
(五) 建立和完善招聘制度,让招聘工作有章可循
11
(六) 熟悉法律,依靠法律
12
(七) 注重做好人力资源管理其他环节的工作
12
参考文献:
13
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Tags:
企业
员工
招聘
风险
应对
2016-03-23 18:11:17【
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