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论文编号:KJ265 论文字数:13061,页数:20
摘 要(此为财务会计专业毕业论文)
[摘 要]通过分析混凝土企业成本控制现状,从成本控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出混凝土企业应建立健全制度,明确生产、物流等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的,本文针对目前混凝土市场的现状谈谈我的认识。 [关键词]成本管理 成本控制 现状 对策
目 录 摘要…………………………………………………………………………………………4 前言…………………………………………………………………………………………5 第一章成本管理的基本理论…………………………………………………………………7 1.1混凝土企业成本构成………………………………………………………………7 1.2混凝土企业成本管理………………………………………………………………7 1.3混凝土企业成本控制………………………………………………………………7 第二章混凝土企业成本控制现状……………………………………………………………8 2.1混凝土产品简介……………………………………………………………………8 2.2混凝土公司成本管理制度和流程…………………………………………………8 第三章混凝土公司成本控制存在的主要问题……………………………………………10 3.1成本管理的理论研究滞后…………………………………………………………10 3.2成本管理观念落后…………………………………………………………………10 3.3成本管理方法陈旧…………………………………………………………………10 3.4企业内部成本管理主体的确立失误………………………………………………11 3.5不良利益动机驱动导致成本信息失真……………………………………………11 3.6分工过细,人力资源浪费严重……………………………………………………11 第四章完善混凝土企业控制成本的对策………………………………………………12 4.1树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………12 4.2在成本管理中引入战略成本管理思想……………………………………………12 4.3引入先进的成本管理方法和手段…………………………………………………13 4.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………………14 4.5增强成本观念,实行全员成本管理………………………………………………14 4.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………………15 4.7采取措施保证成本信息有效………………………………………………………15 4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………………16 4.9进行工作流程的整合减少不必要的分工…………………………………………16 4.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用………………………………16 结论………………………………………………………………………………………18 总结与体会………………………………………………………………………………19 谢辞………………………………………………………………………………………20 参考文献…………………………………………………………………………………21