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论文编号:KJ290 论文字数:4585,页数:08
内容摘要 随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都非常重视对项目的管理与成本控制。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获利空间有所提高。施工项目管理是为实现项目所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因而项目在施工过程中需要用新的观念、理论和方法进行管理、具有全面性科学性和程序性。使项目在施工中降低成本,提高经济效益。 【关键词】项目管理 成本控制 经济效益
目录 一、得胜企业施工项目管理中存在的问题.................................1 (一)企业体制不健全,责、权、利不对称...............................1 (二)观念保守,缺乏主动性和积极性.................................1 二、工程项目管理中施工成本问题分析...................................2 (一)合同管理与成本控制...........................................2 (二)技术水平与成本控制..........................................2 (三)约束激励体制与成本管理......................................2 (四)安全、质量与成本控制.........................................2 (五)人、材、机的管理与成本控制....................................3 三、企业项目管理与成本控制应遵循的原则...............................3 (一)施工项目成本控制的目的.....................................3 (二)全面成本控制原则............................................4 (三)目标管理原则................................................4 (四)责、权、利相结合的原则........................................4 四、施工阶段成本的有效控制...........................................4 (一)抓好合同管理,减少工程索赔...................................4 (二)从管理模式上着手,建立建设监理制.............................4 (三)从技术措施上展开项目成本的有效控制..........................5 (四)从经济措施上展开项目成本的控制..............................5 参考文献............................................................6