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论文编号:KJ387 论文字数:5529,页数:09
内容摘要 在科技迅猛发展和市场竞争日益激烈的当今社会,WTO给企业带来了机遇同时让企业所面临着更加残酷的竞争。利润是企业存活的关键，企业要尽可能的获得利润，就必须开源节流，把握好企业运作的每个细节，然而做为以生产加工为主的五金厂，成本控制在企业的生存与发展中就更具有举足轻重的作用。本文通过阐述成本控制在五金厂经营中的地位，并在此基础上分析企业成本的构成（人力成本、采购成本、制造费用、办公费用）四大部分,针对目前五金厂在成本控制上普遍存在的问题（管理不善、调控不到位、制度不完善、预算缺失）等，重点提出五金厂如何结合当前情况，采取相应具体措施，以及制定相关的控制制度，从而使企业在经济利益发展的总目标下，根据自身情况，客观的做好成本控制，以促进五金厂健康发展，从而实现最佳经济效益。
【关键词】五金厂 成本 费用 成本控制
目 录 一、五金厂成本的构成·1 （一）人力成本1 （二）采购成本1 （三）制造费用1 （四）办公费用1 二、目前五金厂成本控制存在的问题·2 （一）未建立弹性的用工制度2 （二）未按计划进行原料采购2 （三）未按要求核算制造费用3 （四）未建立办公费用审批制度3 三、五金厂成本控制的建议·3 （一）制定灵活的用工制度3 （二）建立健全采购制度，强化采购人员素质3 （三）制定合理的物料消耗定额4 （四）建立办公费用审批制度加强预算5 参考文献·7
