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论文编号:KJ389 论文字数:9056,页数:13
内容摘要
从中国古代的活字印刷术发明以来,印刷技术已一步步深入生产、生活,并发展壮大,形成一个大的工业产业链。而目前中国印刷企业也因国家的大力扶持,犹如雨后春笋般扩张起来,中国印刷行业将步入高速发展的快车道,所以,印刷企业在与日俱增。虽然看到利好的一面,但不得不分析一下让人担忧的另一面:国内印刷企业的不断增加,造成市场供需比例失调,使印刷企业的利润越来越薄,要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强成本管理。为此,本文将对珠海彩印公司从原料采购、生产过程、库存管理、成品运输这四个方面来介绍成本管理的现状,以及成本管理在该企业中存在的问题与不足,并提出相应的解决意见与对策。
【关键词】彩印公司 成本管理 问题 对策
目 录
一、印刷企业成本管理的内容及其必要性………………………………………… 1 (一)印刷企业成本管理的内容…………………………………………………2 (二)印刷企业成本管理的必要性………………………………………………3 二、珠海彩印公司成本管理现状…………………………………………………… 4 (一)企业基本情况介绍…………………………………………………………4 (二)企业成本管理现状…………………………………………………………4 三、印刷企业成本管理存在的问题………………………………………………… 6 (一)原料采购方式的落后………………………………………………………6 (二)生产中的成本管理存在漏动………………………………………………7 (三)库存存货的成本管理意识不强……………………………………………8 (四)成品运输的成本管理的不足………………………………………………8 四、加强印刷企业成本管理的对策………………………………………………… 8 (一)原料采购方式的创新………………………………………………………8 (二)生产成本的良性管控………………………………………………………9 (三)制订库房管理制度与规定…………………………………………………10 (四)成品运输的成本管理的建议………………………………………………11 参考文献………………………………………………………………………………12