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论文编号:KJ436 论文字数:4159,页数:08
内容摘要 成本费用控制是企业管理的一个永恒主题,尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后,特别是燃气集团在香港联交所上市后,对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上,相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法,但从成员企业的实际控制效果来看,并不理想,费用持续上升的态势始终未得到有效遏制。尽管集团公司下发了一系列关于成本费用控制的制度和规定,但由于各成员企业的情况不尽相同,日常费用控制尚需要各企业根据各自实际情况有的放矢。下面结合一些过往经验,谈一下自己的感受和体会。 关键词:成本费用、企业、费用、指标
目录 内容摘要 1 关键词:成本费用、企业、费用、指标 1 一、成本费用控制的概述及意义 2 (一) 成本费用控制是企业提高市场竞争能力的重要途径 2 (二)加强企业成本控制是企业成功的关键环节 2 (三)全面成本控制作用 2 二、企业成本费用控制存在问题 3 (一)成本控制手段的老化 3 (二)忽视对企业成本管理文化的塑造 3 三、成本费用控制的方法 3 (一)制定成本标准。 3 (二)监督成本的形成。 4 (三)及时纠正偏差。 4 四、加强成本费用控制的若干建议 5 (一)建立合理有效的成本控制制度 5 (二)搞好技术开发,提高科技水平和效益 5 (三)强化质量意识,降低产品寿命周期成本 5 (四)加快成本管理手段的现代化 5 (五)提高员工的整体素质,培养全员的成本意识 5 [参考文献] 7