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论文编号:KJ464 论文字数:9247,页数:14
内 容 摘 要 在当前的金融危机时期,电缆制造企业的竞争日趋激烈,产品价格的不断下降及原材料的不断上升,使企业成本面临前所未有的考验。而在电缆企业的成本构成中,库存成本又占有相当大的比重。过多的库存,一方面会使企业产生额外的库存管理费用,另一方面还会造成资本的僵化,使周转资金紧张;另一方面,库存缺货又会使得企业不能快速地满足客户需要,白白丧失销售利润,降低客户对企业的信任度,使企业在市场竞争中处于不利地位。 本文以珠海某电缆科技股份有限公司为例,在介绍企业库存成本控制理论的基础上,分析了某电缆公司库存成本控制的现状及存在的问题,结合企业情况阐述进行库存成本控制的主要对策,通过控制库存实现企业成本的最低化,使得企业获得更多的利益,让企业更具有竞争力。 【关键词】某电缆公司 库存成本 问题 对策
目 录 一、库存成本控制的理论基础……………………………………………………1 (一)库存及其分类………………………………………………………………1 (二)库存成本构成………………………………………………………………1 (三)库存成本控制策略…………………………………………………………2 二、电缆行业库存成本控制现状…………………………………………………3 三、某电缆公司库存成本控制存在问题及原因分析……………………………5 (一)采购环节中存在的问题及原因分析………………………………………5 (二)生产环节中存在的问题及原因分析………………………………………7 (三)销售环节中存在的问题及原因分析………………………………………7 四、电缆企业库存成本控制对策…………………………………………………8 (一)严格控制材料库存数量,加强供应商的交货期管理……………………8 (二)妥善处理工艺改进造成的积压产品,降低企业库存成本………………10 (三)减少专用产品备货,实现信息共享,避免库存积压……………………11 参考文献……………………………………………………………………………12