论我国中小企业成本管理

本文ID：139528

论文字数:6494

论文编号:KJ2110 论文字数:6494

论我国中小企业成本管理

摘要

企业成本管理理论在企业管理理论体系中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。当前我国中小企业成本管理虽然取得长足进步，却仍然存在着很多问题，这些问题不解决好，将制约着企业的发展。应采用全员成本管理，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。

关键词:成本管理；中小企业；企业发展；对策

一、引言1

二、成本管理概述1

（一）成本管理含义1

（二）成本管理的研究现状1

三、我国中小企业成本管理的主要问题2

（一）中小企业内部成本管理相关数据、资料不健全2

1.未能及时收集原始成本数据2

2.统计表格不够科学合理3

（二）中小企业内部各部门费用超标3

1.市场营销费用过高3

2.行政费用超支严重3

（三）中小企业的成本管理主体不作为3

1.领导成本意识不强3

2.员工成本观念存在偏差4

（四）成本管理体制、约束监管及激励机制不完善4

四、加强中小企业成本管理的主要对策4

（一）成本管理观念的变革4

1.引入战略性成本管理思想4

2.引入先进的成本核算方法5

（二）成本管理相关数据的完善5

1.选择适宜的目标市场5

2.强化一线统计5

（三）缩减不必要的开支5

（四）实行全员成本管理6

（五）完善成本管理制度及监管体系6

1.建立完善的成本管理制度6

2.合理的设置监督管理机构6

3.加强对企业内部成员的培训和管理6

五、结束语6

参考文献8