农业事业单位财务管理的目标与控制

本文ID：139568

论文字数:7741

论文编号:KJ2151 论文字数:7741

农业事业单位财务管理的目标与控制

摘要

目前，全党全社会都给予“三农”工作极大的关注和支持，2004年以来连续三个以农业、农村和农民为主题的中央“一号文件”，以及中共十六届五中全会和十届人大四次会议，均提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，给农业和农村经济工作带来了前所未有的发展机遇。面对这种新形势，农业财务工作要增强责任感和紧迫感，以新的视角，理清财务工作思路，以新的理念，谋划财务工作发展，以新的要求，提高财务水平。

虽然农业财务工作对农业和农村经济的调控能力有了全面提升，基本形成了适应财政改革要求的财务管理体系，财务资金运行与监管机制逐步得到创新，财务管理对事业的保障作用日益增强，财务管理队伍综合素质有了明显的提高。但是依然存在一些不容忽视的问题，这些问题有的是困扰财务工作的痼疾，有的则是在近年财政改革中暴露出的新问题，必须高度重视，切实改进。

本文包括四个组成部分。第一部分介绍了农业事业单位的财务管理现状；第二部分分析了农业事业单位财务管理存在的问题；第三部分阐述了新形势下农业事业单位财务管理的原则和目标；第四部分论述了如何加强农业事业单位的财务控制。

关键词：农业事业单位财务管理目标控制

一、农业事业单位的财务管理现状1

（一）农业事业单位的范围1

（二）农业事业单位财务制度改革的简要回顾2

（三）农业事业单位财务管理的特点2

二、农业事业单位财务管理存在的问题2

（一）对财务管理的认识需要进一步深化3

（二）财务管理的制度和机制需要进一步完善3

（三）财务行为需要进一步规范3

三、新形势下农业事业单位财务管理的原则和任务3

（一）农业事业单位财务管理的原则3

（二）农业事业单位财务管理的任务4

四、强化意识规范行为，做好农业事业单位财务控制4

（一）推动节约型农业发展，构建节约型机关4

（二）加强制度建设，建立健全科学高效的监管机制4

（三）强化预算管理，主动适应财政支出改革4

（四）加强专项资金管理，提高专项资金使用效益5

（五）加强国有资产管理，提高资产运营效益5

（六）加大培养力度，打造一支高素质的财务管理队伍5

参考文献6