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论文编号:KJ472 论文字数:8062,页数:11
摘要:作为多层级复合结构的企业集团来说, 保持总部对下属成员企业的控制力,关键在于要将总部构建为整个企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕集团整体战略发挥作用。本文通过企业集团实施全面预算管理进行探讨论述,通过实施全面预算管理,使企业集团不断强化市场的竞争优势,推动资金运动的持续高效率性,实现一体化的财务战略和财务资源的整合重组,使企业集团日趋科学化。 关键词:企业集团全面预算管理、管理控制、预算松弛、
目 录
企业集团推行全面预算管理的必要性 ………………………………1
(一)企业集团财务管理特征 ………………………………………1 (二)全面预算管理的基本内涵 ………………………………………2 (三)企业集团推行全面预算管理的必要性 …………………………3
二、目前企业集团全面预算管理存在的问题…………………………………4 企业对全面预算的目的认识不清,………………………………4
预算缺乏企业战略导向性,预算目标短期化……………………4
缺乏全面预算管理的组织体系保障………………………………5
全面预算松弛,预算指标有效性差………………………………5
预算管理相应的控制和考评机制不健全…………………………6
三、加强集团公司实行全面预算管理的措施 ………………………………7 (一)树立正确科学的全面预算管理理念 ………………………………7 (二)实现集团战略与预算管理的对接 …………………………………7 (三)构建企业集团多层级预算管理组织体系 …………………………8 (四)强化全面预算管理控制和考评环节………………………………10 参考文献………………………………………………………………………11