成本控制在CBD公司中的应用

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XCLW83100 成本控制在CBD公司中的应用

本文研究的主题是成本控制在CBD公司中的应用，首先介绍公司的基本状况、再成本控制的总体设计、应用过程、取得的成效、最后得出结论与建议。

CBD公司是成都一家建筑施工企业，主营拆改、土方、景观园林、市政。

随着经济的迅速发展，建筑施工行业走过了黄金期，进入微利时代，粗放式的成本管理模式不再能适应市场变化。CBD公司应用成本控制工具，推动企业的粗放式管理向精细化管理转型。案例以设计阶段为例，归结了该阶段的成本管理体系，该体系由成本预测、成本计划、成本控制实施、成本核算、成本分析、经济活动分析、成本责任考核构成。要想有效控制工程施工成本，就要把关注重心转到前期阶段尤其是成本预测上，可结合计划成本与动态成本，建立成本考核机制与奖惩问责机制，采用各阶段以计划成本为限额的成本管控手段，以期取得事半功倍的效果。

成本控制有效的关键点：1、必须熟悉企业的施工流程、工作流程、非常清楚各自岗位的重点环节并控制；2、成本控制是公司全员参与并根深思想付诸行动。

关键词：精细化管理；成本预测；成本控制；成本分析；成本责任考核。

内容摘要3

一、案例背景描述1

（一）CBD公司基本情况1

（二）公司管理现状分析和存在的主要问题2

（三）选择成本控制的主要原因2

二、公司成本控制的总体设计2

（一）应用成本控制的意义与含义分析2

（二）选择成本控制的总体思路与方法应用2

（三）成本控制的主要内容3

（四）应用成本控制的创新内容4

三、CBD公司成本控制的应用过程4

（一）CBD公司组织架构基本情况4

（二）参与部门和人员4

（三）应用成本控制的条件4

（四）成本控制的应用模式和应用流程5

（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法6

四、CBD公司成本控制取得的成效7

（一）应用成本控制工具前后情况对比7

（二）对解决单位管理问题情况的评价7

（三）对提高单位绩效管理水平的评价7

五、结论与建议8

（一）成本控制的基本应用条件8

（二）成本控制成功应用的关键因素8

（三）对改进成本控制应用效果的思考8

（四）成本控制在应用中的优缺点8

（五）对完善和推广成本控制的建议8

六、附录10