家族企业的财务管理模式探析

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XCLW65296 家族企业的财务管理模式探析

内容摘要

家族企业现今已是国民经济中的一只领头羊，是一种不可忽视的经济力量，对于我国经济发展和人民生活水平的提高有至关重要的作用，同时，也有利于解决我国人口多，就业难的问题，但不断发展壮大的家族企业在财务管理上也逐渐暴露了一些形形色色的问题，使得大多数家族企业面临短期经营就倒闭的惨状。

本文站在家族企业的角度，为了让家族企业获得更好的发展，财务管理模式方面的问题有待解决，深刻分析了当今家族企业面临的各种难题，如何合理运用人才突破新一阶段的飞跃并提出了一系列相对应的解决方案，帮助其获得更好的发展，使其不断创新，不断成长。

[关键词]：家族企业；财务管理；探析问题并解决

1 家族企业的定义和特点............................................................................................3

1.1 家族企业的定义................................................................................................3

1.2 家族企业的特点................................................................................................3

2 家族企业的历史和现状介绍....................................................................................4

2.1 家族企业的发展历程....................................................................................4

2.1.1 初期的形成........................................................................................4

2.1.2 迅速扩展成长....................................................................................4

2.1.3发展稳定保持.....................................................................................4

2.2 家族企业现状................................................................................................5

3 家族企业财务管理模式中面临的困境....................................................................5

3.1 资金基底不足，常常面临资金短缺，融资筹资难等问题............................5

3.2 管理模式不完善，无法有效规避经营管理和市场风险..............................6

3.3 家族方向专业财务管理人员匮乏................................................................7

3.4 “血缘至上”决策方式不当........................................................................7

3.4.1 继承权归属，内部传承不当............................................................8

3.4.2 用人限制，错过人才........................................................................8

3.4.3 决策失灵，独裁专制........................................................................8

4 家族企业财务管理问题的对策分析........................................................................8

4.1 开放多方向多元化融资渠道，强化风险管理..............................................9

4.2 优化内部结构，实时战略创新......................................................................9

4.2.1 建立内部机构....................................................................................9

4.2.2 制定科学管理体系..........................................................................10

4.2.3 实施准确的财务战略方向..............................................................10

4.3 加大人才利用，提高财务管理人员素质....................................................10

4.4 摒弃传统观念，加强现代化团队建设.........................................................10

4.5 政府要加强对家族企业的宏观调控，不断完善家族企业的外部融资环境..........................................................................................................................11

5 结语.........................................................................................................................11