关于四川JL农业生产有限公司存货问题的研究

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关于四川JL农业生产科技有限公司存货问题的研究

内容摘要

最近几年越来越多的企业意识到内部控制的重要性,企业内部控制是指一个企业为了实现其经营目标,保证经营活动的经济性,效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整,约束,规划,评价和控制的一系列方法,手段与措施的总称。在内部控制的诸多组成部分中,企业存货系统的内部控制是重中之重,可以更大程度地降低存货风险,更好地降低企业管理成本。

本文首先提出存货和存货管理的概念，主要对存货管理方法进行介绍，对体现存货管理成果的指标进行了分析，以四川JL农业生产科技有限公司为研究对象,参考了之前学者对企业存货系统内部控制的研究成果,结合企业目前存货管理现状,分析采购环节,生产环节中出现的存货管理人员权责不明,收发原材料管理混乱,存货成本核算不清等问题,找出产生问题的具体原因及建议处理方案。

四川JL农业生产科技有限公司位于中国西南地区，为农业产品生产企业，经营范围涉及海鲜菇、茶树菇、虫草花的研发、生产、销售业务，农业产品生产企业存货主要包括原材料、在产品、库存商品、低值易耗品等，原材料又包括棉籽壳、木屑、甘蔗渣、玉米芯，库存商品主要是海鲜菇、茶树菇虫草花、干菇。

[关键词]：存货管理风险

第1章绪论

1.1研究背景………………………………………………………………1

1.2研究目的及意义 …………………………………………………………1

1.3研究的主要内容……………………………………………………………1

1.4研究方法………………………………………………………………………2

第2章相关理论综述

2.1存货的含义及特点……………………………………………………………2

2.1.1存货的含义………………………………………………………………2

2.1.2 存货的特点……………………………………………………………3

2.2 存货管理的涵义及基本内容………………………………………………4

2.2.1存货管理的涵义……………………………………………………4

2.2.2存货管理的基本内容………………………………………………4

2.3存货管理的功能……………………………………………………………5

2.3.1保持生产和销售的均衡需要………………………………………5

2.3.2降低存货取得成本…………………………………………………6

2.3.3防止意外的事件发生………………………………………………6

2.4存货管理的模式……………………………………………………………6

2.4.1传统的存货管理模式……………………………………………6

2.4.2准时制存货管理模式………………………………………………7

2.4.3供应商存货管理模式………………………………………………7

2.4.4联合存货管理模式…………………………………………………8

第3章体现存货管理成果的指标

3.1体现存货管理的指标………………………………………………………9

JL农业公司存货管理现状及存在问题

4.1公司简介及存货介绍…………………………………………………………10

4.2存货科目设置………………………………………………………………11

4.3存货数据分析………………………………………………………………12

4.3.1存货占流动资产比重分析………………………………………………12

4.3.2存货周转率分析………………………………………………………13

4.4存货采购、发出及盘点………………………………………………………14 4.4.1存货采购……………………………………………………………14

4.4.2存货发出计价方法………………………………………………………15

4.4.3出入库计量……………………………………………………………15

4.4.4存货盘点…………………………………………………………………16

4.5存货管理问题…………………………………………………………………16

4.5.1客户关系管理……………………………………………………………17

4.5.2存货质量管理……………………………………………………………17

4.5.3人工绩效管理……………………………………………………………17

4.5.4存货管理模式……………………………………………………………18

4.5.5管理制度…………………………………………………………………18 4.6存货信息化水平………………………………………………………………19

第5章四川JL农业公司存货管理改进对策

5.1防范风险的措施…………………………………………………………20

5.1.1控制存货水平……………………………………………………………20

5.1.2重点管理A类物品………………………………………………………20

5.1.3规范存货采购管理……………………………………………………21

5.1.4控制存货质量…………………………………………………………22

5.2加强技术水平的措施…………………………………………………………23

5.2.1区分固定资产和低值易耗品……………………………………………23

5.2.2慎重选择存货计价方法…………………………………………………23

5.2.3改进存货出入库、盘点方法……………………………………………23

5.3提高管理水平的措施………………………………………………………24

5.3.1规范存货管理，建立系统化管理制度……………………………………24

5.3.2制定人工绩效管理办法…………………………………………………25

5.3.3整合内部资源，加强协作，提高执行力………………………………26

5.4发展信息化的措施……………………………………………………27

5.4.1推行电算化，完善供应链管理…………………………………………27

5.4.2物料管理及ERP应用…………………………………………………28

第6章结论