论邮政企业固定资产的管理

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XCLW69865 论邮政企业固定资产的管理

内容摘要

伴随着我国市场经济的持续、快速、健康发展和互联网时代的不断推进，企业的发展也面临着诸多挑战。为了能够提高公司的盈利水平，增加经营效益，企业开始重视固定资产的管理，企业对固定资产的实际投资额也都是逐年攀升。在当前经济全球化及社会发展迅速的大背景下，物流行业取得飞速发展，势如破竹。我国目前经历巨大的社会变革，进入经济发展的转型期，经济下行压力很大。物流行业是与国计民生休戚相关的基础产业，起到了支撑民生经济及社会经济发展的重大作用。中国邮政是典型的资产密集型企业，因此，提高固定资产的管理水平，确保资产保值增值，是提升企业的市场竞争力的重要要求。

本文从固定资产管理的相关理论出发，结合陕西邮政分公司的基本情况，通过对其固定资产的类型、总量、结构、管理制度、管理流程等方面进行分析，发现企业存在固定资产管理效率较低、在建工程转固不及时、部分固定资产利用率低、处置不当、固定资产管理信息化不够深入等问题。通过从企业的内部控制以及固定资产管理两方面分析原因，着重从公司内部控制、固定资产管理信息化、固定资产全生命周期管理三方面为切入点，提出改善企业存在问题的措施。本文旨在从企业内部出发，以企业内部控制、固定资产全生命周期管理、固定资产管理信息化建设为主要角度，分析陕西邮政分公司固定资产管理现状，对公司的固定资产管理提出改进策略，以期提高企业的市场竞争力和企业价值。

[关键词]：固定资产管理；内部控制；全生命周期管理；信息化

1 绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2国内外研究现状3

1.2.1国外研究现状3

1.2.2国内研究现状3

1.3 研究方法与研究内容4

1.3.1研究方法4

1.3.2研究内容4

2 理论综述5

2.1固定资产定义5

2.2固定资产投资的相关政策文件6

2.3固定资产内部控制制度7

2.4固定资产管理流程8

2.5邮政企业固定资产管理8

2.5.1固定资产的分类及结构分析8

2.5.2邮政固定资产管理总体思路9

2.5.3邮政企业固定资产管理重要性9

3 中国邮政固定资产管理现状分析10

3.1陕西邮政分公司简介10

3.2陕西邮政分公司固定资产现状11

3.2.1固定资产的分类及结构分析11

3.2.2固定资产总量分析12

3.2.3固定资产的折旧现状14

3.3陕西邮政分公司信息化管理现状15

3.3.1对固定资产进行标准编码，增加条码管理15

3.3.2采用固定资产云管理，进行固定资产共享16

3.4陕西邮政分公司全生命周期管理现状18

3.4.1固定资产增加阶段的严密监控18

3.4.2统筹调配，优化资产配置结构19

3.4.3对固定资产的日常维护和监督考核20

3.4.4对固定资产的报废处置管理20

3.5陕西邮政分公司固定资产管理制度分析21

3.5.1固定资产管理各流程分析21

3.5.2固定资产管理制度分析22

4 公司固定资产管理存在问题及原因分析23

4.1主要存在问题23

4.1.1固定资产管理效率较低23

4.1.2在建工程转固不及时23

4.1.3部分固定资产利用率低，处置不当24

4.1.4固定资产管理信息化不够深入24

4.2原因分析25

4.2.1公司管理制度不完善、落实不彻底25

4.2.2公司内部控制相对薄弱25

4.2.3公司部门分支及人员的低效率协作26

4.2.4对全生命周期管理及信息化的应用不足27

5 公司固定资产管理存在问题的改进建议27

5.1完善管理制度，责任落实彻底，提高重视程度27

5.2加强公司内部控制28

5.3加强员工培训，提高协作效率28

5.4充分利用信息化管理，进行企业数据共享29

6 结论29