企业应收账款管理的问题研究——以M公司为例

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XCLW66214 企业应收账款管理的问题研究——以M公司为例

内容摘要

中国进入WTO后，一个由顾客主导的买家型市场逐渐成型，给企业带来了新的机遇和挑战。在竞争中，信用营销是一种重要的竞争方式，“孪生姐妹”是一种不可避免的现象。随着我国市场经济的发展，企业的发展，应收帐款也随之增长，但是，一旦超过了公司所能承受的数额，就会产生较长的到期时间。公司的发展很明显，我们无法对我们的应付帐款置之不理。

文章从基础知识、构成要素等方面对应收帐款的基础理论进行了阐述；定价等，再以宁波品目有限公司为实例，应收账款周转率，应收账款账龄，应收账款，应收账款对比，我们对流动负债的比例和经营收益进行了比较，并就当前大部分企业的应收账款管理中的内部控制机制不完善，信用管理意识薄弱，信息化水平低等问题进行了剖析。文章最后针对目前的实际问题，从内部控制制度、加强信用管理意识、提高文化素质、提高企业信息化程度等方面，分别就本人的经验和建议进行了阐述。我相信这将有助于你的生意。

关键词：企业竞争；应收账款；管理目标

1.绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究思路与方法2

2.应收账款的相关理论介绍2

2.1应收账款的概念3

2.2应收账款的形成原因3

2.2.1商业市场的激烈竞争3

2.2.2以减少库存来降低存货风险和管理开支3

2.2.3销售实现和收到款项的时间差3

2.2.4商品质量等因素的影响4

2.2.5企业的信用管理制度不健全4

2.3应收账款的评价方法4

3.应收账款管理的现状分析——基于宁波品木贸易有限公司的分析5

3.1宁波品木贸易有限公司简介6

3.1.1应收账款的数额逐年增加致使企业的资金使用效率下降6

3.1.2应收账款的账龄增加且质量下降7

3.1.3企业的信用政策过于宽松8

3.1.4产品销售和款项收回的时间差较长8

4.企业应收账款管理存在的问题8

4.1应收账款内部控制机制不健全9

4.2应收账款的责任管理追究未被重视9

4.3企业信用管理意识薄弱9

4.4企业信息化程度和管理者的综合素质偏低10

4.5企业与客户对账工作落实不到位10

5.企业应收账款管理问题的对策11

5.1建立健全应收账款内部控制制度11

5.2明确并追究各部门的责任11

5.3提高企业的信用管理意识12

5.4建立应收账款信息管理系统同时提高管理者水平12

5.5定期与客户对账13

6.结论13