小企业资金预算管理存在的问题及对策

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XCLW100012 小企业资金预算管理存在的问题及对策

一、前言2

（一）、选题背景和研究意义2

（二）、国外关于资金管理的研究3

（三）、国内关于资金管理的研究3

二、小企业加强资金预算管理的必要性4

（一）、资金预算管理的作用4

（二）、市场环境的多变要求小企业必须加强资金预算管理5

（三）、激烈的竞争要求小企业必须加强资金预算管理5

三、我国小企业资金预算管理存在的问题5

（一）、资金预算缺乏系统工程意识5

（二）、资金预算编制问题6

（三）、资金预算执行控制问题7

（四）、缺乏资金预算的系统分析7

（五）、奖惩考核不分明8

四、完善小企业资金预算管理的对策8

（一）加强资金预算编制工作的科学性和有效性8

1、资金预算应与企业战略目标紧密衔接8

2、预算编制系统的构建9

（二）加强资金预算的执行与控制10

1、执行与控制系统的构建10

2、明确资金预算执行主体的职权12

3、建立弹性机制12

（三）加强资金预算的系统分析12

（四）强化资金预算的考核13

五、结束语13

参考文献14

致谢辞14

内容摘要

资金是企业运营过程的血液，是启动、周转、盈利的必需。资金管理的好坏是企业存亡的关键，资金预算管理作为资金管理中的重中之重，对企业的生存和发展有着极其重要的意义。本文针对目前我国小企业资金预算管理存在的主要问题进行分析，分别提出完善小企业资金预算管理的相应对策，并尝试构建资金预算编制系统，资金预算执行与控制系统等，以期通过资金预算管理帮助小企业形成一条良好的资金供应链，从而帮助小企业增强抵御风险的能力，并在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：小企业，资金预算，管理