乡镇企业财务管理问题研究

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XCLW100434 乡镇企业财务管理问题研究

一、乡镇企业财务管理的背景以及意义2

（一）有利于监督经营活动，提高企业的经济效益2

（二）有利于提高预算管理，合理分配资金2

（三）有利于灵活运用闲置资金2

二、乡镇企业财务管理的现状分析3

三、乡镇企业财务管理的问题3

（一）乡镇企业筹措资金困难3

1.信用观念缺乏3

2.财务信息可靠性差3

3.企业的相关优惠政策少4

4.生产规模小与知名度低4

（二）企业管理理念过时化，缺乏理性认识4

1.财务管理目标不切实际4

2.缺乏现代管理观念4

（三）资金运营管理水平不高5

1.现金流量控制宽松5

2.应收账款的增加5

3.存货的积压6

4.固定资产的盲目购置6

（四）乡镇企业财务人员综合素质欠缺6

1.对工作事项不清楚6

2.专业水平偏低7

3.财务人员道德感不强7

（五）乡镇企业建立的管理规章制度不完善8

1.岗位责任划分不清8

2.资产管理宽松8

3.会计核算程序不完善8

4、对档案保管的不重视9

5、其他内部控制落实不到位9

四、解决乡镇企业财务管理的对策9

（一）政府应给予乡镇企业适当的融资支持9

1.制定和完善对乡镇企业有利的相关政策9

2.为乡镇企业创造融资条件10

3.给乡镇企业提供社会化服务系统10

（二）转变管理观念，提高管理意识11

1.认识财务管理的核心地位11

2.学习现代财务管理理念11

（三）加强资金运用管理，提高资金周转率11

1.加强现金和银行存款的日常管理12

2.加强存货管理12

3.加强应收账款管理12

4.加强固定资产的管理12

（四）加强对财务管理人员的投资12

1.聘请专业能力强的财务人员13

2.对财务人员进行培训指导13

3.建立激励机制13

（五）不断完善乡镇企业财务管理制度13

1.落实岗位责任制13

2.健全会计核算制度13

3.完善档案保管制度14

4.完善其他内部控制制度14

五、结论14

参考文献：14

内容摘要

随着经济的发展，中小企业在我国经济中发挥着重要的作用。目前市场经济的深化也使得企业之间的竞争愈加激烈，尤其是乡镇企业，其生存和发展面临着严峻的形势。然而财务管理工作的好坏直接地体现了企业经营状况，涵盖了乡镇企业管理的整个过程，此时企业应该认识到财务管理的核心地位，并加强财务管理，才能促进乡镇企业的发展壮大。而就目前形势来看，乡镇企业的财务管理工作普遍存在着管理基础差、内控制度不完善、融资难等问题；在市场经济新形势下，乡镇企业财务管理的缺陷已经严重影响了乡镇企业的壮大发展。在此，本文对财务管理进行了相关的阐述，然后深层阐述了乡镇企业财务管理的现状，而且在此基础上对已有的这些问题做出了相应的解决方法来提高乡镇企业的经济效益。

关键词：乡镇企业财务管理解决方案