关于中小企业财务管理问题及对策

我国大量的中小企业，相比大型企业起来来说处于比较落后的财务管理办法,和处理方式。他们没有规范的生产流程、技术资料、奖惩措施，只凭经验在购买原材料。加工物资，处理账单等,非常的容易出现错误。中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

 [关键词]：融资管理；成本；预算

目     录

1中小企业的管理5

1.1中小企业经营者5

1.2中小企业财务管理制度和监督机制不健全5

1.3中小企业财务管理抗风险能力减弱5

1.4中小企业融资成本和风险加大6

2.组织结构存在问题7

2.1 组织不合理7

2.2 管理部门职能弱化7

2.3 部门间联系不大8

2.4　组织信息不畅通8

3．中小企业仓库采购管理不规范9

3.1 采购随意9

3.2 采购不受监控9

3.3 仓库管理混乱10

3.4 车间材料采购管理失控10

3.5中小企业材料采购管理失控后果10

4.中小企业的成本控制现状11

4.1销售额增加，利润率反而下降11

4.2　车间耗损巨大无人管理11

4.3　存货周转越来越慢11

4.4　间接人工成本比例越来越高12

5 .结合工作经验阐述问题的解决对策12