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浅谈工程项目成本控制
本文ID:203399
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XCLW103095 浅谈工程项目成本控制
内 容 摘 要
一个项目的成本控制工作从工程投标开始,直至工程竣工结算为止,贯穿于整个工程实施的全过程。建筑工程成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和,其中施工成本控制和管理是成本控制的重点。本文结施工项目特点,对建设项目成本构成进行详细分析,对工程项目的成本管理亦即项目成本目标管理进行阐述,结合工程实例,给出工程项目成本控制的流程,对其中的不足进行探索性的思考,认为成本的目标管理更能体现企业对一个项目的成功管控。
[关键词]:建筑工程项目;成本控制原则;成本目标管理
目 录
1前言4
1.1工程项目成本管理存在的问题4
1.1.1工程项目成本管理的特点4
1.1.2目前工程项目成本管理存在的问题5
1.2工程项目成本管理意义6
2建筑工程项目成本管理的基本原则7
2.1从成本属性开展建筑工程项目成本管理途径7
2.1.1成本的节流和开源相互结合7
2.1.2 成本的全面控制7
2.1.3成本的目标管理8
2.1.4 利益一致性原则8
2.2从成本时间轴开展建筑工程项目成本管理途径8
2.2.1 工程前期的成本控制9
2.2.2工程进行期间的成本控制9
2.2.3 工程收尾阶段的成本控制12
2.3某建筑公司项目成本管理应用实例13
2.3.1项目成本的管理方法和控制流程(表)13
2.3.2 某房建项目成本控制成果19
3 结论与建议22
3.1 结论22
3.1.1 从组织和制度健全项目的成本管理体系22
3.1.2 建立合理的成本管理制度23
3.1.3 建立规范的审查制度23
3.1.4 建立科学的评价制度24
3.1.5 建立严格的考核制度24
3.2 建议24
3.2.1 开展以目标成本管理模式的成本控制24
3.2.2 建筑工程项目进行目标成本管理的优势25
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