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中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究
本文ID:204416
(字数:8752)
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XCLW94028 中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究
内 容 摘 要
健全的内部控制系统是公司顺利运作的重要基础,公司的所有活动都需要依靠内部控制制度,强化此类控制就是加强公司管理、防止控制弱化的迫切要求。本文在叙述内部控制有关理论知识的前提下,将福建M企业当做案例,分析内部控制问题,指出了我国企业内部控制体系构建中的缺陷和不足,进而提出完善措施。根据福建省M企业现状进行分析,其管理者就是执行者,也是内部控制的核心,甚至影响到内部控制是否可以得到高效执行。需要强化对管理者素质和职业道德的培育,了解内部控制知识的的时候也需要在实践中健全内部控制系统,根据公司主要情况创建完善的内部控制监督制度,此外彰显奖励制度的效果,上述都会影响公司生产经营和长久战略目标的完成。
[关键词]:内部控制;中小企业;管理机制
目 录
1 绪论3
1.1 研究背景3
1.2 研究意义3
1.3 国内外研究情况4
1.3.1 国外研究情况4
1.3.2 国内研究情况4
1.4 研究内容和方法5
1.4.1 文献收集法5
1.4.2 案例分析法5
2 中小企业的界定及内部控制理论6
2.1 中小企业的界定6
2.2 内部控制制度6
2.3 内部控制的构成要素6
2.3.1 环境控制7
2.3.2 活动控制7
2.3.3 风险评估7
2.3.4 信息系统与沟通7
2.3.5 监督7
2.4 内部控制的合理性与必要性8
2.4.1 保护财产物资的安全、完整和有效使用8
2.4.2 保证会计资料及其他财务信息的质量8
2.4.3 确保经营目标实现8
3 福建省M公司现状与内部控制分析9
3.1 福建省M公司运营概况9
3.2 M公司在内部控制方面显现的不足10
3.2.1 管理者随意决策10
3.2.2 管理者权责不清10
4 中小企业内部控制存在不足的原因分析11
4.1 管理者“一言堂”现象严重11
4.2 管理理念落后、管理权责不清11
4.3 企业内部监督失灵12
5 完善企业内部控制的建议12
5.1 培养管理者正直性12
5.2 更新管理观念,明确权责范围13
5.3 健全并内部控制监督13
6 结 论14
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完善
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2023-09-07 10:48:57【
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