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以石油销售公司为例谈谈会计岗位的设置
本文ID:204560
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XCLW95587 以石油销售公司为例谈谈会计岗位的设置
谈谈会计岗位的设置
内 容 摘 要
石油行业是我国能源业的重要支柱,在我国经济发展中有至关重要的作用。随着国家税收政策和市场环境的变化,以及信息化管理技术在企业中的深化运用,石油销售公司的内控管理工作面临新的挑战。为提高内部管理水平和效率,完善财务管理制度,石油销售公司的会计岗位已经由传统的核算、编制报表为主的职能调整为监管、控制和分析为主的管理岗位。本文剖析了石油销售公司在新形势下内控管理工作存在的问题,提出了优化会计岗位设置,发挥管理会计职能,保障企业在日趋激烈的市场竞争中取得更好的发展。
[关键词]:石油销售公司;内控管理;会计岗位。
目 录
一、当前石油销售集团公司的主要业务内容5
(一)石油销售公司的传统业务5
(二)石油销售公司的配套业务5
(三)石油销售公司的新业务5
二、石油销售集团公司业务控制的主要节点6
(一)管理控制要点6
(二)资金业务控制要点6
三、石油销售集团公司财务管理的发展方向6
(一)财务信息化管理的方向7
(二)财务实行集中管理的趋势7
四、石油销售集团公司财务人员的设置9
(一)财务人员在企业的定位9
(二)财务人员与信息化管理的关系9
(三)会计岗位的设置建议9
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2023-09-07 11:00:13【
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