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本文从新加坡发展银行购并储蓄银行的宏观环境开始入手分析，着重分析了亚洲银行业整合的动力和趋势特点。然后，对比发展银行在购并前后劣势和优势转变，并结合分析新加坡金融服务业的竞争特点，说明发展银行购并储蓄银行的原因。本文不着重分析购并的详细条款，而是重点对比购并前后发展银行业务规模、经营效率和市场竞争力的变化，以及在新加坡银行业中地位的提升，来综合说明购并所产生的协同效应。本文从四个方面总结、引申了银行在购并活动中取得成功的关键因素以及亚洲地区银行如何通过收购和兼并建立核心竞争力，这一切对我国金融业今后的发展具有一定的借鉴意义。 1998年，新加坡银行业在亚洲金融危机的冲击下发生了深刻的结构性变化。这一年发生了两宗主要的银行购并案，涉及金额超过30亿新加坡元，这就是吉宝银行收购达利银行，以及发展银行收购储蓄银行。同样是政府主导的购并，比较之下发展银行收购储蓄银行无疑更为成功，影响也更为深远；而且，虽然该项购并由政府所主导，但通过收购确实实现了提升银行的核心竞争力和扩大市场占有率的目标。这项购并案是以亚洲金融服务业结构重组为背景，而其以购并为主要发展之路的经验可以为亚洲银行业的发展提供一定的借鉴意义。
一、购并的背景介绍 二、金融危机中的新加坡银行业 三、发展银行收购案例的启示
