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论文编号:KJ1019 论文字数:4717,页数:08
内容摘要 在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代企业成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
【关键词】现代企业 成本管理 提高效益 目 录
一、加强企业现代成本管理的重要性………………………………………………1 (一)改变成本管理模式的要求…………………………………………………1 (二)改善会计噪声的要求……………………………………………………1 (三)现代化管理手段的要求…………………………………………………1 二、企业成本管理存在的问题………………………………………………………1 (一)企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后………………1 (二)成本管理范畴狭窄………………………………………………………2 (三)成本信息不能满足企业管理的需要……………………………………2 (四)我国企业成本控制不力…………………………………………………2 三、企业成本管理存在的问题及对策………………………………………………3 (一)强化成本意识……………………………………………………………3 (二)将成本控制范围扩大到整个企业………………………………………3 (三)企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素……………………4 (四)努力实现从成本节约到成本避免………………………………………4 参考文献………………………………………………………………………………6