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论文编号:KJ1066 论文字数:4756,页数:07 内容摘要 自从08年全球性爆发的经济危机开始,国内及国外的工业及轻工业都不同程度的受到影响,企业既要面临着生存的挑战,又要面临着近年来市场经济的发展,原材料价格的不断上涨,以及工资侍遇的提高,给企业造成成本上的以及各方面的压力,所以企业想要在如此激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,就必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要。 本文主要是财务控制理论同实际相结合,对珠海一民营企业—在成本控制上所存在的问题进行了分析研究,并提出了相应的对策与建议。 关键词 成本控制 现状 对策
目 录 一﹑工业企业成本控制的内容…………………………………………………..1 二﹑企业成本控制的原则……………………………………………………………1 三、加强成本环节财务控制的现实意义……………………………………………...2 (一)加强成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化..2 (二)加强成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平…………………2 (三)加强成本控制有利于企业更好地适应市场的变化………………………2 (四)加强成本控制有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益…………2 四﹑公司财务控制现状……………………………………………………………….3 (一)管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱…..3 (二)成本控制模式和方法过于落后……………………………………………….3 (三)没有科学严谨的管理制度…………………………………………………….3 (四)信息流传递混乱………………………………………………………………3 五﹑解决对策……………………………………………………………………..….4 (一) 改变成本管理理念,加强员工素质及成本控制意识的提高……………….4 (二) 建立科学严谨的管理制度…………………………………………………...4 (三) 成本控制模式和方法创新——采用作业成本法…………………………...4 (四) 采用先进的ERP信息管理平台…………………………………………… 4 参考文献………………………………………………………………………………5