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论文编号:KJ1125 论文字数:6199,页数:09
内容摘要 随着中国汽车市场如火如荼的发展,中国汽车业将走入结构调整时期,汽车产业将实现产业整合和重新布局,整个产业将平稳发展,价格和利润率都将保持稳定,汽车产业价值链的分布将逐渐转向产品质量和售后服务上。汽车销售行业一般包括汽车销售与售后维修,目前的汽车销售维修市场逐渐成熟、饱和,汽车售价、汽配价格趋于透明化,利润越来越微薄,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强成本管理。成本管理的关键在于成本控制。成本控制是成本管理的一部分,致力于满足成本要求。成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则。本文针对这些问题展开分析,提出要转变售后成本控制观念、加强预算管理、更新营销成本等对策,实现成本控制。
关键字:汽车销售 成本控制 问题 对策
目 录
一、汽车销售行业成本控制的现状.1 (一)汽车整车销售成本的分析.1 (二)影响成本控制的因素.2 (三)汽车成本控制的误区.3 二、汽车销售行业成本控制存在的问题.2 (一)整车销售成本.1 (二)售后维修成本.2 (三)管理成本.3 三、加强汽车销售行业成本控制的对策.5 (一)走出销售成本控制的误区.1 (二)转变售后成本控制观念.2 (三)加强预算管理提高成本控制.3 (四)更新营销成本管理方法.4 参考文献