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论文编号:KJ1196 论文字数:9155,页数:09
构造提升中山市XX通信工程有限公司的预算管理 内容提要 预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,在企业管理中处于核心地位。预算也是一种比较复杂的管理方法,在运用过程中会出现许多的矛盾。如何构造能提升企业效益的预算管理体系?本文通过对作者亲身实践的一个预算案例的分析和思考,得出:要构造提升企业效益的预算管理体系,必须正确理解全面预算管理的概念,准确把握财务部门在全面预算管理中的定位;必须构造行之有效、切合自己企业实际的预算管理体系;必须处理好各责任单位的权、责、利关系,充分体现“以人为本”的管理理念,谋求人本主义或人治基础上的法治,使薪酬激励与预算考核有效对接。 关键词: 中山市XX通信工程有限公司 全面预算管理 权责利对称 人本管理
目 录 预算案例………………………………………………………………………1 (一)预算概况…………………………………………………………1 (二) 年终预算考评……………………………………………………2 (三)从此案例得的启示…………………………………………….3 正确理解全面预算管理…………………………………………………..4 (一)预算管理的概念................................. ……....4 (二)理解全面预算管理概念的要点..........................4 (三)财务部门在全面预算管理中的定位………………………4 建立自己企业的预算管理体系……………………………………………5 (一)预算不能拘泥于形式……………………………………………5 (二)如何构造自己企业的预算管理体系…………………………5 制定有效的激励制度和约束制度……………………………………………6 (一)目标与责任决定权力…………………………………………….6 (二)预算控制要有灵活性…………………………………………….7 (三)薪酬激励和预算考核…………………………………………….7 参考文献………………………………………………………………………8