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论文编号:KJ1206 论文字数:4845,页数:09
内容摘要 随着我国市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争越来越激烈,为了扩大市场份额,中石化珠海公司提出新的经营宗旨:“市场网络化、资本安全化、收益最大化”。同时,应收账款的管理以“零赊销”为目标,即三年以内的应收帐款为“零”,这就需要企业结合当前经济形势,加强企业内部控制,通过建立相关制度完善企业应收帐款管理。随着经济全球化的不断深入,企业面临着更大的竞争压力,应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。采取有效措施,加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,以提高企业的经济利益。本文通过分析中石化珠海公司应收账款存在的问题,为企业提出了严格执行应收帐款赊销的审批程序;及时掌握应收账款的变化情况及完善收帐政策的建议,为企业及时回笼货款,提高企业的效益。
〔关键词〕 应收账款 管理 问题 建议
目录 一、应收帐款的概述及形成原因----------------------------------------------------------1 (一)、什么是应收帐款--------------------------------------------------------------------1 (二)、公司应收帐款形成的原因--------------------------------------------------------1 二、公司对于应收帐款的日常管理-------------------------------------------------------2 (一)、建立客户档案制定信用标准-----------------------------------------------------2 (二)、制定信用标准-----------------------------------------------------------------------2 (三)、进行账龄分析-----------------------------------------------------------------------2 (四)、定期核对账目-----------------------------------------------------------------------3 (五)、不定期走访客户--------------------------------------------------------------------3 三、目前公司应收帐款管理存在的问题-------------------------------------------------3 (一)、缺乏足够的资金风险防范意识--------------------------------------------------3 (二)、各相关部门间的责任不明确-----------------------------------------------------4 (三)、缺乏对客户的信用管理-----------------------------------------------------------4 (四)、考核制度未严格执行--------------------------------------------------------------4 四、对公司应收帐款管理的建议----------------------------------------------------------4 (一)、严格执行应收帐款赊销的审批程序--------------------------------------------4 (二)、发挥会计监督作用,及时掌握应收账款的变化情况-----------------------5 (三)、完善收帐政策----------------------------------------------------------------5 (四)、加强各职能部门的协调能力,明确责任--------------------------------------5 (五)、制定考核制度,严格兑现--------------------------------------------------------6 参考文献--------------------------------------------------------------------------7