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集团公司资金集中管理模式研究-—以中国电子器材总公司为例
本文ID:86524
论文字数:11231
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论文编号:KJ1572
论文字数:11231
集团公司资金集中管理模式研究-—以中国电子器材总公司为例
[摘 要] 资金如同企业的血液, 对集团公司来说, 资金作为连接母子公司最重要的纽带, 发挥着极其重要的作用, 控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义, 企业的资金状况体现于企业资源的配里状况、资源的数量和质量, 是对各方面经济活动的财务反映。财务管理的核心是资金管理,集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制。大型集团公司由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。
本文采用规范研究的方法,以财务管理理论为指导,对集团公司资金的管理进行分析归纳,同时参阅国内外集团公司资金管理的资料,提出一些改善措施。本文从分析我国集团公司资金管理现状,引出资金集中管理的必要性,分析了集团公司集权与分权,资金管理集中与分散有何优缺点,资金管理各种模式的适用范围。集团公司应尽快建立起一套完善的资金管理体系,通过有效的资金运作和资金监控,实现集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标。
[关键词] 集团公司 资金集中管理 模式
目录
一 、前 言
3
二 、集团公司资金集中管理的现状及分析
4
1 集团公司的概念
4
2 集团公司资金管理现状及分析
5
2.1 集团公司资金管理的现状
5
2.2 集团公司资金管理存在的问题
6
3 集团公司资金集中管理的必要性
7
3.1 资金集中管理是大型集团加强系统内部管理的需要
8
3.2 集团资金集中管理可以降低整体财务成本
8
3.3 集团资金集中管理可以控制资金风险
8
三、 集团公司资金集中管理的模式选择
9
1 集团公司集权与分权
9
2 资金集中管理与资金分散管理
10
3 集团公司资金集中管理的模式及优缺点
11
4 资金集中管理模式的选择
12
5 案例:中国电子财务有限责任公司
13
四、 集团公司资金集中管理难点及解决对策
14
1 集团公司资金集中管理的难点
14
2 资金集中管理的对策
16
五、结 论
17
参考文献
18
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2015-10-17 11:55:22【
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