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XX公司竞争战略规划研究
本文ID:86719
论文字数:6059
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论文编号:KJ1621
论文字数:6059
XX公司竞争战略规划研究
[摘 要] 当前由于美国次贷危机引发全球金融体系动荡,全球经济增长放缓,外向型制造业面临巨大挑战。天威公司作为生产、销售打印机兼容耗材的公司,产品大部分出口,面临着原材料、劳动力成本不断上涨,而客户不断要求降低产品价格等问题,以及受原装厂家利用专利进行打压,假冒伪劣的不正当竞争等因素的影响,企业面临巨大的生存压力。面对新的竞争环境、竞争形势,分析企业内外部环境,结合行业、自身的特点,制定出成本领先战略、差异化战略、专一化战略、后向一体化战略以及剥离战略等五种竞争战略。
[关键词] 兼容耗材 竞争 战略
目录
引言
2
一、企业内外部环境分析
3
(一)企业外部环境分析
3
1、宏观经济、政策、法律环境分析
3
2、产业格局分析
3
(4)、替代威胁对现有产业格局的影响
5
(二)企业内外部环境分析
6
1、关键实施者的个人价值
7
2、广泛的社会期望
7
二、公司竞争战略选择
8
(一)总成本领先战略
8
(二)差异化战略
9
(三)专一化战略
10
(四)后向一体化战略
10
(五)剥离战略
10
三、结论
11
参考文献
11
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2015-10-31 21:53:08【
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