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论文编号:XZ217 论文字数:4971,页数:06
内容摘要 随着我国经济的日益增长,国际竞争力的日益增强,表明,企业的竞争力亦需要增强。但由于我国人口众多,国内制造企业多以粗犷型经济的形式组建而成。也就是说,以工人数量来提高产品的产量。这种企业,在国际竞争下定是淘汰者,因此很多企业引进了国外先进的管理方式。但引进的方式不经过细细的研究,与国内国情相融恬,终究不能成为有效的解决方法。 5S是众多引进管理方式的一种,然而,众多国内制造企业只知道5S管理也就是搞搞卫生,打扫空间,却不知道5S管理的真正含义。因此众多国内企业开展5S管理,非但没有效果,反而发生副效应,与很多引进管理模式一样,不能融入国内企业。 本文从5S管理的产生及重要性入手,分析了珠海众多制造企业开展5S的管理中存在的普遍问题,并结合珠海理想科学工业有限公司5S管理案例分析,提出了珠海制造企业应该如何才能做好5S管理的对策。
关键词:5S管理、效率、生产环境
目录 一、5S管理的简介 (一)5S的起源和发展 (二)5S管理的概念和内容 (三)企业为什么要开展5S管理 二、珠海制造企业对5S管理的错误认识 (一)没有真正掌握5S管理的真义 (二)将5S管理独立进行 (三)众多企业认为5S管理无关重要 (四)众多企业认为进行5S管理会增加企业成本 三、珠海制造企业学习5S管理的对策 (一)加强企业对5S管理的重视 (二)将5S管理融入本企业的企业文化 (三)把5S管理和其他管理方式有效结合 (四)对管理人员进行5S管理灌输 (五)动员企业全体员工进行5S管理 (六)长期坚持是5S管理成功的关键 四、案例分析 (一)珠海理想科学工业有限公司简介 (二)珠海理想科学工业有限公司5S管理实践 五、结论