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浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
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浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
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论文编号:XZ782 论文字数:4284
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
【摘要】中小企业已成为国家经济的“半壁江山”,越来越多的人关注中小企业。不管是从外因还是内因分析,都可以发现:虽然影响中小企业发展的因素多种多样,但在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手优秀、忠诚的创造性人才是其构建战略优势的最可贵的因素。企业竞争的核心是人才的竞争,在中小企业的发展过程中,人才更是起了关键性的作用,对实力有限的中小企业来说,如何吸引人才便成为十分关心的话题。本文通过对中小企业人才管理现状的分析以及人才流失的特点,比较系统地提出中小企业吸引人才的措施,包括建立企业制度、完善人力管理制度、建立完善的薪酬制度以及多种任用途径相结合的选拔形式等。
【关键词】中小企业 吸引人才 策略分析
目录
一、中小企业人才管理现状及存在的主要问题
1
(一)中小企业人才资源管理现状
1
(二)中小企业人才资源管理存在的主要问题
2
二、人才流失严重的中小企业主要表现特点:
2
(一)“家族”式的人才管理方式
2
(二)管理方式会出现信任危机
2
(三)内部沟通渠道的不顺
2
三、中小企业吸引人才的策略
3
(一)加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制。
3
(二)用保障留住人才、用培训发展人才。
3
(三)完善招聘机制。
3
总结
4
参考文献
4
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2016-08-20 16:16:11【
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