我国人力资源绩效管理的优化分析

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XCLW70474 我国人力资源绩效管理的优化分析

我国人力资源绩效管理的优化分析

摘要:当前，随着信息科技的不断变革，更多的企业已经深刻的认识到人力资源的重要价值，与此同时也提出了更多的人力资源管理要求。值得深思的是，在信息化高速变革的新形势下，企事业单位要想获得更大的发展空间，就需要不断吸引高新技术型人才并避免人才流失，尽可能的发挥员工工作的积极性和创新性。本文重点探讨我国现存的有关人力资源管理的问题，并结合实际情况进行拓展分析，寻求问题存在的根源，积极探寻现行人力资源发展的境况，并结合实际需求进行人力资源管理体制的改进，从而确保企业得到快速稳定发展。

自企事业单位实行绩效考核管理制度落地实施以来，在绩效考核管理模式不断推进的过程中，相当一部分企事业单位已经建立了完备的人力资源管理体系。对于绩效管理措施的推进，尽管国家相关部门一直极力推进，并且相当一部分企事业单位也进行了一系列的主动投入措施，然而，从大多数企事业单位的实施效果来看，却显得差强人意。一套科学有效的绩效管理体系，对提升员工的积极性和创造性极为有利，如此一来，自然就能够更好的推动企事业单位的高速稳定的发展，从而推动社会的进步。因此，建立健全的人力资源管理体制是一项顺应时代趋势的必然行动。

关键词:人力资源；绩效管理；激励机制；优化分析目录

一、人力资源绩效管理体系的现存问题1

1.1对人力资源绩效管理不够重视1

1.2缺乏考评和激励的系统性理念1

1.3绩效管理沟通环节运行不通畅2

1.4缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才.............................................2

二、人力资源绩效管理体系构建的基本原则3

2.1明确发展目标和战略计划3

2.2平衡绩效管理3

2.3坚持绩效管理和激励相结合的形式4

三、人力资源绩效管理体系的优化途径4

3.1制定清晰的绩效管理计划4

3.2丰富绩效考核方法体系4

3.3落实考核结果与奖惩措施5

3.4确保实时有效的沟通、动态调整绩效考核指标6

3.5提高绩效管理人员的专业素质6

3.6提高绩效管理人员的专业素质..............................................................6

四、结语7

文献