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行政管理论文
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策-以冀中能源为例
本文ID:189098
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XCLW71174 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策-以冀中能源为例
-以冀中能源为例
内 容 摘 要
随着国家的改革与发展,很多企业受到了市场新变化的影响和冲击,企业的发展模式被改变,与此同时,传统的管理模式也在全面创新与优化。科学的管理模式能够优化企业发展,为企业获得更多经济收益。绩效管理和员工息息相关,和企业的发展也有紧密关系,受到了企业管理者的关注。目前,企业在开展绩效管理工作中还存在较多问题,影响了企业的发展。所以,企业绩效管理优化是企业管理极其重要的研究课题。
本文主要围绕我国企业在绩效管理中存在的问题及对策展开研究,以冀中能源为例,首先介绍了绩效管理的相关理论理论,接着分析了该公司存在的绩效考核计划缺乏系统性、也不够详尽、绩效考核指标设计不科学及绩效考核结果运用不合理问题,接着分析对绩效管理的认识不到位、未建立科学的绩效考核标准及缺少绩效管理的专业人才等原因,最后提出了制定详细的绩效管理计划、制定科学的绩效指标及构建完善的、有效的反馈沟通机制等对策。
[关键词]:绩效管理; 绩效考核; 人力资源管理
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
2 相关理论概述2
2.1 绩效管理的相关概念2
2.2 绩效管理的过程2
2.2.1 制定绩效计划2
2.2.2 绩效实施2
2.2.3 绩效考核3
2.2.4 评估和反馈绩效3
3 冀中能源绩效管理的现状4
3.1 冀中能源的介绍4
3.2 冀中能源绩效管理的现状4
3.2.1 绩效计划现状4
3.2.2 绩效督导现状4
3.2.3 绩效考核现状5
3.2.4 绩效反馈现状5
4 冀中能源绩效管理问题6
4.1 绩效考核计划缺乏系统性、也不够详尽6
4.2 绩效考核指标设计不科学6
4.3 绩效考核结果运用不合理7
5 冀中能源绩效管理优化的对策8
5.1 制定详细的绩效管理计划8
5.2 制定科学的绩效指标9
5.3 构建完善的、有效的反馈沟通机制10
6 结论11
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冀中
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2023-07-02 12:38:21【
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