浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

本文ID：189304

(字数：8209)

XCLW72244 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘要

人力资源是现代中国企业中一个重要的战略资源，也是影响着企业发展的一个关键性因素。绩效管理机制是企业留住和利用人才的重要手段之一。二十一世纪国际经济一体化以来，我国企业间的市场竞争愈演愈烈。同时，企业的管理制度也面临着严峻的挑战。本文的研究方向主要论述了绩效考核管理的内涵以及绩效在企业发展中人力资源信息管理方式的重要地位，对我国企业中绩效管理的发展现状和存在的问题进行了详细的分析，探讨出为了适应国家的发展潮流和推进新经济化建设中我国企业绩效管理的几点优化对策。

绩效其实就是绩效考核，绩效考核实际就是一个过程，一个对员工的工作能力、工作业绩、工作态度和工作方法进行综合评分，并将该评分结果反馈给员工本人的过程。绩效管理实质上就是对员工各个方面综合考核的管理。企业通过制定的发展总战略方针和政策，分解年度经营目标，对员工工作业绩进行评比打分，并将这些考核渗透到日常工作管理中的方式来进行绩效考核管理的，是通过激发员工学习的积极性来实现生产经营目标的手段。其根本目的是提高员工的工作能力和业务绩效，从而提高企业的管理水平。

关键词：绩效管理；重要性；对策

第一章引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义4

第二章我国企业绩效管理的现状6

2.1态度考核作为补充考核方式6

2.2考核仍是绩效管理的主要方式6

2.3绩效管理结果被广泛应用7

第三章企业绩效管理中存在的问题8

3.1 观念上不重视8

3.2管理制度上不完整8

3.3 管理方法上不适用9

第四章案例分析10

第五章我国企业绩效管理的优化措施12

5.1不断转变企业绩效管理的思想观念12

5.2建立健全有效的绩效管理体系12

5.3建立与高绩效的企业文化相适应的方法13

结论14

文献