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我国人力资源绩效管理的优化分析
本文ID:189571
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XCLW73728 我国人力资源绩效管理的优化分析
内 容 摘 要
在我国的企业中,有关员工的工作绩效是直接提高整个企业业绩的关键因数,因此,如何建立有效的员工绩效管理,提升企业整体的营业额是每个企业所要思考的重要问题。企业员工的绩效如何制定,企业的绩效体系如何管理,这对我国企业来说是一大挑战,为此我国企业要多下功夫,在绩效考核方面做出科学而有效的规划。通过分析我国企业当前员工绩效考核现状,论述其中存在的问题,并且提出有效的绩效考核改进建议,以期待企业获得更好的人力资源竞争力。
[关键词]:绩效考核;双因素;优化措施
目录
1、绪论1
2、我国人力资源绩效考核现状1
2.1业务员的绩效考核现状1
2.2客服的绩效考核现状2
2.3财务位员的绩效考核现状2
3、我国人力资源绩效考核体系存在问题3
3.1绩效考核体系目标比较混乱3
3.2绩效考核体系指标存在过多主观因素3
3.3绩效考核体系方法科学性欠缺4
3.4企业文化建设相对匮乏5
4、我国人力资源绩效考核体系优化的策略5
4.1优化绩效考核体系的目标5
4.2优化绩效考核体系的指标6
4.3优化绩效考核体系的方法6
5、总结8
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优化
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2023-07-02 14:20:15【
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